全面负责项目部的日常管理和队伍教育工作，带领所属人员完成公司与客户签订的合同，严格执行《保安服务管理条例》，落实的“应知应会”，及时把客户的规章制度和合理要求转换成公司的规章制度和要求，努力使客户满意。依据保安服务合同，安排岗位队员和管理人员，确保工作及时到位。

  协助建立健全项目部各项管理制度和各岗位的工作流程，严格队伍管理，适时开展思想政治工作教育，确保队伍的稳定和服务质量。

  抓好骨干培训，做好项目部各中队队长/主管、班长的培养、选拔考核、任用工作。

  走访客户单位，了解客户单位对保安服务工作意见，提出整改意见和方法，全面掌握各岗位工作情况，协调好关系，查处保安员违纪、违规行为和各种责任事故。

  关心和解决队员工作和生活中的实际困难。

  领导、督促、检查、指导、协调各大队的业务工作，搞好内部团结。

  审核保安队员的月绩效考核报表，组织半年、年终总结和评先活动，树立好的典型。

  负责管理、检查、督促客户单位服务费的回收工作，协助做好客户单位合同到期的续签工作。

  全面了解掌握项目部整体工作情况，制定全年阶段性工作计划，并组织实施。

  对岗位上发生的重大和突发性事件，要果断采取应急措施，及时向上级汇报。

  按考核结果和岗位需要分配新队员上岗。做好队员的辞职和待岗队员调整上岗工作。

  完成领导交办的其它工作任务。