孔子的一位朋友要出任地方行政长官问他：“孔子啊孔子，你是一位智者，你说我这个地方行政长官怎么当啊？”孔子说：老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”

     “先有司”，用现在的话来说，就是率先垂范、躬亲示范。安保管理者首先自己要做好表率。一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作，以身作则；二是要在工作状态和精神上给安保企业下属带一个好的头。这也是做安保管理工作的基本要求。

     经常会遇到一些安保创业者和安保经理、总监，他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自身工作，或者无法完成交付任务，或者不能以最好的质量完成任务，或者在安保工作上无法做到全力以赴、精益求精。但是，他们有没有想过：自己是否能达到这样的要求？有没有为其下属做一个好榜样？

     从一定意义上讲，有什么样的安保领导者就有什么样的下属，有什么样的保安公司老板就有什么样的员工。所以如果管理工作遇到了问题，首先要想一想：自己做的怎么样？

“赦小过”，金无足赤，人无完人，选用人才要看大局。如果一个安保人员总体上能够胜任所给他安排的工作职位，那么在工作的非关键细节和其他方面，就应该宽容一些。没有哪个人没有缺点，没有哪个安保管理者身上没有可以挑剔的地方。所以，管理人要做到有张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要宽松。

    很多安保管理者，特别是做事粗狂、情求完美的管理者，非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者之间，安保工作团队内部制造紧张管理，最后不能避免的影响到团队的战斗力。

    比如，有的跟昔日好友共同合伙创业的年轻管理者，他们的保安公司经营不是太好，而其中最重要的一条教训是：他们团队当中的主要管理者不能做到“赦小过”，以致影响大家的关系，最后到了难以一起共事的程度，于是团队解体、创业受挫。

安保管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的艺术，尤为重要。

“举贤才”，要重用贤人。按照现代管理学的说法，贤才至少应该有两个标准，第一是有能力，第二是有品德。无德无才、有德无才、有才无德，都不是最理想的人才类型。真正的贤人应该“德才兼备”，一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验，另一方面能够具有相当的职业操守、能忠于自己的公司和团队、能给下属和同事发挥表率作用。

古人用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡。

经营安保企业、做好安保管理，要求不断地发展经营的规模、提高业绩。而这些又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，安保企业家和总经理何以率领队伍征战沙场？如何做到战必克、攻必取？

兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。安保管理者遇到公司管理问题时，不妨先看看自己的左右，到底拥有什么样的人才？